ＩＴコーディネータの方にとっては、経営学は必須であり、経営者にとっても
知識として知っておくことは決して損にはなりません。そこで、先日、９月９日
と１０日に、日本経営学会第８５大会に出席してまいりましたので、報告いたし
ます。
今年の統一論題は、「リーマン・ショック後の企業経営と経営学」であり、サ
ブテーマが、１）「現代企業の変容と課題：理念・戦略・管理」、２）「現代経
営学の存在理由と方向性」でありました。特に、今年は東日本大震災があったの
で、特別フォーラムもそれに関することでした。その内容は、以下の通りです。
１、特別フォーラムＡ：「東日本大震災を考える」
パネリスト：貫 隆夫（大東文化大学）、中瀬哲史（大阪市立大学）
井上照之（大東文化大学）
２、特別フォーラムＢ：「「日本再生」と経営者の役割」
パネリスト：森下俊三（西日本電信電話（株）相談役
小嶋淳司（がんこフードサービス（株）会長
上村多恵子（京南倉庫（株）社長）
蒲島郁夫（熊本県知事）欠席
３、今年の統一論題：「現代企業の変容と課題：理念・戦略・管理」１
パネリスト：櫻井克彦（東海学園大学）「現代企業の変容とその意味」
守屋貴司（立命館大学）
「リーマン・ショック後の労働の変容と問題点」
小林喜光（（株）三菱ケミカルホールディングス）
「Management of Sustainnability(MOS)と４次元経営」
４、今年の統一論題：「現代企業の変容と課題：理念・戦略・管理」２
パネリスト：風間信隆（明治大学）
「グローバル化の進展とドイツ的企業統治の進化」
大竹慎一（President;Ohtake,Urizar&Co)
「リーマン・ショック後の設備投資の変化」
上田良一（三菱商事（株）副社長）
「リスクマネジメントによる経営改革：三菱商事の事例」
５、今年の統一論題：「現代経営学の存在理由と方向性」
パネリスト：藤井一弘（青森公立大学）
「市場主義そして／あるいは経営学」
榊原研五(慶應義塾大学）
「経営学における厳密性と適切性」
上林憲雄（神戸大学）・「経営学とはどのような学問か」
私は、２と５に参加しました。フォーラムでは、国の危機管理体制の構築やエ
ネルギー基本計画の見直しによる経済成長、経営者の意識の問題、経済同友会の
「復興計画に関する提言」の紹介などの意見が出された。
統一論題では、討論者と呼ばれる先生が各報告者について、報告のポイントと
貢献・評価をし、問題点を指摘して討論を進める。同意される点もあるが、かな
り厳しい意見も述べられる。それに対して、報告者は指摘事項について説明、反
論などをする。ただ、参加者からの質問も含めて時間が短く、ちょっと消化不良
のような感じであった。また、主催者も述べていたことだが、統一論題テーマに
合っているのか疑問に思った。
自由論題は６会場に分かれており、聞けるのが限定されるのが残念であった。
テーマは多岐に渡っており、ここにすべて紹介することはできないが、私が参加
した会場では、中小製造業に関することやガバナンス、長寿企業について発表さ
れていた。私の意見として、大企業しか対象としていなかったり、東京地区に限
定していたり、根拠のない報告者の考えを言われたり、先行研究を調べていなか
ったりなど、少し不満が残った。
今回、学会に参加して思ったことは、保守的でスピード感が感じられなかった
ことである。経営学は実践に対してどのように貢献できるのかと、問題提起をし
ておられる先生もおられたが、正直、まだその段階かという印象であった。参考
までに、今年の中小企業診断士の理論研修の内容を以下に掲載する。
１）中小企業の事業再生、２）ＩＴを活用した経営戦略、３）中小企業の経営
革新支援、４）中小企業の海外展開支援、５）戦略的ＣＳＲによる中小企業の活
性化、６）これからの品質管理、７）中小企業の生産性向上
であった。
研究者と実務家との違いは大きい。
■執筆者プロフィール
クリッジナリティー 代表 米田 良夫
中小企業診断士、ＩＴコーディネータ、ビジネスコーチ。
電話番号：0745-77-0722
Ｅ－mail：y-yoneda@credgenality.com
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