あなたも仲間たちと 『未来のスケッチ』を描きませんか
そのために必要なのは 『やる気！！ 元気！！ 勇気！！』 だけです。
■栄光からの脱出
トヨタのリコール問題が世界中を駆け巡り続けていますが、その最中、トヨ
タの社長が今後の経営方針を語る中で、ダーウィンの「進化論」の一文を引
用しています。
『もっと強い者や、もっと大きいものが生き残るのではない。
変化に対応できるものだけが生き残るのだ。 』
つまり、成功の呪縛から抜け出し、持続的な成長を続けるには、柔軟性を持
って環境変化に対応していくしかないことを、世界的な企業のリーダーでさ
え、認めざるをえない時代になってきたのです。
■経営者が絶対言ってはならない 『５つの言い訳』
今の不況に負けないに、あなたの会社には何が必要なのでしょうか？
しかし この質問に答える前にこんな言い訳を思い浮かべていませんか？
１、景気や政策が悪い ２、ロケーションが悪い
３、大企業、大型店が悪い ４、業種や業績が悪い ５、規模が小さい
このような言い訳は、居酒屋で酒と共に飲み流してしまうものであって、こ
れで不況から抜け出せることにはならないことは、頭では理解されているは
ずです？！
では、本当に不況から脱出できる妙案なぞ、存在するのでしょうか？
そんなものあるわけがない・・・と思っておられませんか？
■会社が果たすべき使命と責任 『正しい決断』
不況とは、世の中に大きなの変化の波が来ていることであって、サーファー
のように波の変化を読んで、波を乗りこなしていくのか、それとも海中をも
がき続けるのかは、経営者の「能力」と「決断力」次第です。
あなたの会社が海中に没しないためには、経営理念の原点に立ち戻り、時代
の変化を読み取り、「正しい決断」をするか否かということが、浮沈の鍵と
なります。
つまり、経営者にとって決断するということは、「その決断が正しいか、正
しくないか」ということであり、「儲かるか、儲からないか」「他社に勝つ
か、負けるか」ということではありません。
また、会社にとって大切な目的は、事業を継続することであり、業績を上げ
ることはその手段に過ぎません。経営者は「正しい決断」によって、社員と
家族、外注先、顧客、地域、株主に「幸せと豊かさ」をもたらさなければな
らない、「使命と責任」があるのです。
しかも、この決断が誰かの犠牲の上に成り立つものであっては、絶対ならな
いのです。
■日本で一番大切にしたい会社
もうこの本をご存知でしょうか？
「日本で一番大切にしたい会社」 坂本 光司 著 あさ出版
この本の中では、数十年と成長を継続されている会社や、障害者の雇用比率
が７割でも適正な利益を上げ続けている会社など、不況の中でも信念をもっ
て、事業と社会への貢献の両立を継続され、地域の人々が大切にしたくなる
中小企業の姿が描写されています。
その会社で共通しているのは、無理な成長戦略をとらず、人財を育て、地域
社会の信頼を、年輪の如く刻み続けるというものでした。
■「未来のスケッチ」が生んだ 旭山動物園の奇跡
「経営で大切なことは旭山動物園にぜんぶある 未来のスケッチ」
遠藤 功 著 あさ出版
旭山動物園の奇跡をレポートしたこの本では、僅か２０名ほどの職員が危機
に瀕した動物園を再生するために、前向きで、明るく、正直な想いをみんな
で描いた１４枚の「未来のスケッチ」が、年間３００万の来場者に感動を生
んだ事実が描かれています。
不況の出口は混沌としています、しかし、そんな今だからこそ、経営者と社
員が志を一つにして、不況立ち向かっていくことが求められます。それには
まず、会社の理念を蘇らせることを、現場から始めることなのです。
お尋ねします
あなたの会社の理念は 朝礼のときだけの念仏になっていませんか？
■執筆者プロフィール
源田 道雄 （ ＩＴコンサルタント ）
e-mail m_genda@nifty.com
URL 「１分間で視える仕事術」
http://homepage3.nifty.com/station-i/
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