「商品原価を把握していますか」と訊かれてわからないと答える経営者はまず
いないと思いますが、「その原価情報は正しいですか」といわれると戸惑われる
方は多いと思います。
商品やサービスに関わるコストは、仕入れ代などの直接コストと一般に販管費
などと呼ばれている間接コストがあります。直接コストは、その商品やサービス
に関わることが明確なコストで、材料原価の他に作業費も含まれます。
さて、「商品原価」といわれてほとんどの方が思い浮かばれるのが、仕入れ代
や原材料費のことで、作業費も含めて把握できるケースは稀です。それは、従業
員がどの商品やサービスのためにどの作業をどれだけの時間割いたのかを把握で
きていないからです。そのため、原価については、労務費を売上げや生産数量で
割り振りしてしまうというような原価処理が行われてしまいます。さらにあいま
いな処理が行われているのが、販管費です。
売上げベースで割り振られると、例えば非常に手間がかかっているのに売上げ
が少ない顧客や商品のコストが小さくなってしまい、最悪の場合、大赤字の商品
や顧客を、黒字であるような錯覚を持ってしまいます。
もちろん、この逆もあり、実際は黒字の商品や顧客を赤字であると判断するこ
ともあります。この状態が継続すると、忙しいのに何故か収益は悪化してしまい
見かけの赤字の商品や事業をカットしてしまったために、事業の継続が困難に
なってしまったという、状況に陥った企業も多々あります。
このような状態を改善するために考え出されたのが、ＡＢＣ（Activity Based
Costing：活動基準原価計算）です。
物流業向けには、中小企業庁が「物流ＡＢＣ」として広めているので、ご存知の
方が多いかもしれません。
ＡＢＣを適用することで、真のコストを把握し、商品間や顧客間、拠点間のコ
ストの発生状況を比較することで、業務改善を行うことが可能になります。
書籍も多く出ていますし、簡単な計算はＥＸＣＥＬでも可能です（物流ＡＢＣ
用にＥＸＣＥＬシートが提供されています）。経営改善の第一歩として、ＡＢＣ
の勉強を始められることをお勧めします。
ＡＢＣはコストがどこで発生しているかを教えてくれます。その２では、コス
トはどこで決定されるのかについてお話したいと考えています。
■執筆者プロフィール
宗平 順己（むねひら としみ）
株式会社オージス総研 ソフトウェア工学センター長
ＩＴコーディネータインストラクター、ＩＴコーディネータ
専門分野
・ＢＳＣ（Balanced Scorecard）
・ＡＢＣ／ＡＢＭ
・ビジネスモデリング
・ＥＡ（エンタープライズ・アーキテクチャ）
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