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先日、東京ビッグサイト国際会議場で多数の学生を集め、「インターンシップ フォーラム2004」なるイベントを2日間にわたって、弊社で開催しました。 「インターンシップ」とはご存知の方もあるでしょうが、「就業体験」と訳され て、3回生の夏休みを中心に1ヶ月くらい企業で実際の就業を体験するものです。 欧米ではノーマルなこのシステムも、日本ではまだ、認知されて３年くらいかも しれません。特に、新卒採用においては、1997年くらいから、インターネットの 普及により、大企業を中心として、WEB上からのエントリー制度を導入する企業 が急激に増加しました。 加えて、就職情報誌大手のリクルートが、紙媒体から「リクナビ」というWEB サイトへ媒体を切り替え、企業へのエントリーが非常に安易に出来るような、利 便性の高いシステムを開発しました。 ここで何が起こったかというと、応募する側は簡便な故に多数のエントリーを 行うことにより確率を上げようとし、きちんとした志望動機のないまま、エント リーだけが無数に行われることになりました。また、企業側は、結果的に、従来 のハガキやFAXでの応募の10倍くらいの人数を、短時間に対応するはめになって しまいました。 当然のことながら、採用時点のミスマッチは増加し、採用選考に多大の時間と エネルギーを費やすことになりました。決して、WEBからのエントリーが悪いと は思えないが、デジタル技術の進歩が意外なところに影響を与え、弊社のような 「採用プロセスのコンサルティング」といったニュービジネスを生むことにも繋 がることになりました。 インターンシップは、このような人材採用のミスマッチを解消する方法として 3回生の間に希望する企業で1ヶ月程度、擬似就業体験をしてもらって、本当にそ の企業に向いているのか、その企業での仕事とは何なのか、社員の人はどんなこ とを考えて働いているのか、といったことを実体験する貴重な機会です。 ここで考えるべきは、人材採用においては、いくらIT技術が進歩・進化しても 最後のジャッジは人間が人間を判断することには変わりがなかったということで した。いくら、グループウェアが進歩しても、ERPが普及しても、メールやイン トラネットの情報共有ツールが進化しても、所詮それを利用するのは人間だし、 情報を提供するのも人間です。よって、ハードやソフトのインフラは整備されて も、それを活用する人間側のヒューマンリソースのインフラが整わないと、形は できたけど、魂や理念が入らないシステムが出来上がってしまいます。 ここに、もっと企業のリソースを投下することが重要です。 真剣な学生さんの眼差しと、対応する企業の人事部の方々とのやりとりを聞い ていると、本当に人対人が本音で語り合って、そこから何かが生まれるのだなあ と思います。こういうことがきちんと出来れば、採用のミスマッチは解消してい くこと、間違いないと実感した2日間でした。 ■執筆者プロフィール 成岡 秀夫 中小企業診断士／ITコーディネータ／システムアナリスト／上級シスアド 現在は採用コンサルティングの株式会社シンカ取締役 長年の企業経営ボードとしての経験から、経営実務を適格にサポート 京都の地元で「IT経営塾勉強会」という異業種交流会の主宰・代表幹事 東京と京都を東奔西走でJR東海に多大の売上貢献中 生まれる前からの阪神ファン |
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