法律では、私達いわゆる人間を「自然人」と呼び、それに対して、会社などを
「法人」と呼んで、その「法人」に対して「自然人」と同様に「人格」を認めて
います。（人間的な意味の人格ではなく、権利と義務に関する主体となれる人と
しての資格を言っているのですが・・・・）
最近、これは、うまく言ったもんだと感心しています。
「経営者」と「会社」の関係は、ちょうど、人間の「親」と「子供」の関係に
似ており、「経営」とは「子育て」のイメージに当てはめることができると思い
ます。
親子の関係を段階的に考えると次のようになります。
（第一段階：幼年期）
「子供」が幼い時は、ほぼ「親」の意向に従って育てられます。
とは言え、「子供」の置かれた環境や「子供」の性格・感情を察知し
ながら、育てなければならないことは言うまでもありません。
この時期に「子供」の人格形成が行なわれます。
ここを失敗すると、少年期・青年期を迎えた「子育て」に苦労します。
＜会社の設立時から経営が軌道に乗るまでです。＞
（第二段階：少年期）
「子供」も成長し、少年期に達すると、「子供」にも独立した「人格」
が芽生え、「親」の管理の元ではありますが、何もかもが「親」の意
向に従った行動をするばかりではなくなります。
＜従業員も増え、組織として活動、経営者の権限の委譲が始まります。＞
（第三段階：青年期）
「子供」は青年期を迎え成人し、「親」から心身共に、完全な独立し
た「人格」において行動するようになります。
＜外部資本の注入や上場を機会に、広く投資家の元で社会的責任を負
うようになります。＞
多くの中小企業は、この中の第二段階にいるものと思います。
「親」の意向は反映されるものの、「子供」は、子供を取り巻く環境の影響を
強く受け、なかなか「親」の言いなりにはなってくれません。特に、今日の社会
環境の変化は目まぐるしく、昔ほどに「子育て」は簡単ではなくなっているよう
に思います。
例えば、今日、多くの小・中学生が携帯電話を持ち歩き、メール交換をしなが
ら交友を深めています。それを親の強行な態度で、携帯電話を与えないとします
と、その子供は、他の友達から爪弾きにされ、いじめの対象となることもあり得
る時代です。
子供は親を気嫌いし、親子の断絶という事態にも成りかねません。
かと言って、自由奔放に育てていればいいかと言うとそうでも無いようです。
一月３～５万円になる子供の携帯電話料金に悩みながらも、何も言えない親もい
るようです。
親は、子供の置かれた環境を理解し、子供の心を察し、子供が社会の一員とし
て後ろ指さされることなく一人前に育つように、適切な助言や忠告・支援を与え
ることが出来なくてはなりません。
それが、親としての責任です。
経営も全く同じです。
今の厳しい環境下においては止む得ないとも言えますが、経営者から聞かれる
言葉は、「なかなか、経営（子育て）がうまく行きません。」という声ばかりで
す。
でも、本当は止む得ないでは済まされないのです。
経営者（＝親）は、今置かれている会社（＝子）を取り巻く社会環境や、会社
（＝子）の経営状況（心身の状態）を良く把握し、適切な経営方針および経営目
標（＝助言や忠告）を与えてやらなければ、会社（＝子）は正しく育ってはくれ
ないのです。
あらためて、経営（＝子育て）について、考えてみてはいかがでしょう。
■執筆者プロフィール
竹内 肇（タケウチ ハジメ）
中小零細企業の経営革新支援・合資会社パンカル 代表
ＩＴコーディネータ、公認システム監査人
ＩＳＭＳ主任審査員、上級システムアドミニストレータ
takeuchi@pangkal.com http://www.pangkal.com/
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